7月30日，兴业资产管理有限公司(简称“兴业资管”)召开2026年半年工作会议。本次会议传达学习总行半年工作会议精神，回顾总结公司上半年工作，分析研判当前形势，研究部署下半年工作。兴业资管党委书记、董事长陈强作讲话，党委委员、总裁吴红珍作经营分析报告，分管公司领导就分管领域工作进行专题部署，公司中基层管理干部参加会议，总行风险管理部、审计部、特殊资产经营部有关同志到会指导。
会议现场
会议指出，2026年上半年，兴业资管紧密围绕总行党委战略部署，紧扣“服务集团、深耕福建”核心定位，充分发挥集团特资“净化器”与商投联动“增强剂”作用，整体经营管理保持平稳，多项重点工作取得阶段性成效。
会议现场
会议强调，对照“稳、进、质、效”进行全面检视，当前兴业资管发展仍存短板。下半年，该公司上下须破除“等靠要”思想，树牢危机意识与底线思维，主动加压、靶向突破，全力保障全年经营、整改、转型任务圆满完成。
明确导向，融入大局。通过下沉分行调研赋能、打通内外资源链路、加大资源倾斜力度，全力推动集团联动业务上量，切实为集团化解风险提供坚实支撑。
优化结构，稳固底盘。聚力压降长账龄资产，深耕福建区域，扩大市场份额；稳步推进杠杆压降，构建更加稳固的资产负债表。
严控风险，守牢底线。严守合规经营红线，强化业务全链条合规审查；从严舆情风险管控，健全声誉风险监测预警机制；压紧压实保密管理责任，以高水平安全保障业务稳健运行。
精细管理，提质增效。深入推进“四个一”工程，通过培育一支专业人才队伍、构建一套严密管理体系、建设一套智慧科技系统、链接一片广阔行业生态，全面提升精细化管理水平。
党建引领，凝聚动能。推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，深化新时代“堡垒工程”，打造基层党组织标杆，巩固巡察整改成效，营造风清气正的政治生态。
研讨交流环节
会议最后设置了交流研讨环节，部分部门作专题发言、员工代表作典型发言。与会人员围绕下半年重点工作展开认真讨论，进一步凝聚共识、汇聚合力。(文/图 陈雅涵)
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